Сократил созвоны с командой Жена подарила фитнес-браслет Whoop, который замеряет разные биологические показатели. И оказалось, что созвоны для меня - частый источник стресса 😅 Последние полгода их было по 3–4 в неделю. Сейчас оставил один созвон с управляющем и финансистом по понедельникам. Чисто трек ключевых результатов по направлениям. В ежедневных отчетах смотрю, как движутся дела. Решение далось не сразу. Было волнительно отказаться от контроля и постоянного присутствия. Но я честно посмотрел на себя и понял что пользы от моего участия там немного. Иногда даже наоборот.. Отследил за собой паттерн: на планерках, если звучит проблема, которая меня задевает, я начинаю сам говорить сотрудникам, как ее решить. И в этот момент я забираю у них ответственность, не даю возможности вырасти. Полностью выйти из операционки сейчас утопия. Да и не моя цель. Мне важно быть с командой как никогда, но в другом контексте. Роль собственника бизнеса - принимать решения ведущие к росту бизнеса. А на решения и на новое всегда нужна энергия. В операционке и тушении пожаров эта энергия гасится. Без энергии нет решений и нет роста, режим «белка в колесе» Компания в этот момент не растет, а стагнирует. Моя задача сейчас- выстроить систему, где меньше тушения пожаров, а работа идет слаженно и предсказуемо. Учусь отпускать контроль и при этом усиливать систему. В этом направлении и иду. Не быстро, но осознанно!