Давайте порефлексируем на тему ивентов для клиентов. Вам любой b2b маркетолог из продукта скажет, что на ивенты уходит больше 60% бюджета. Это значит, что это самый конвертирующий маркетинговый канал. Короче, я была на ивенте как потенциальный клиент, где мне с порога не хватило шампанского, хотя в приглашении было упомянуто новогоднее настроение и шампусик. 50 минут рассказывали сколько контрактов закрыла компания за год, что бюджеты на маркетинг растут и вообще они 20% от оборота у компаний. Кек. Наверное организаторы хотели показать свою успешность, а то что бюджеты урезают - это вам кажется. Но получился эффект максимально противоположный. Я, конечно, ушла недовольная и подумала: блядь, куку, вы че? Что такое хорошо для ивента: Ты дал пользу, т.е. человек ушел с каким-то новым знанием. У тебя есть ответ на вопрос, что специалист может унести в свою ежедневную работу, чтобы улучшить ее. Классно потусили. Ты накормил нормально. Если кому-то не хватило бокала игристого или ты поставил лимит на печеньки (вспомнился пост Вани Ботанова) - убейся просто - ты испортил впечатление от встречи нахрен. Если нет денег на еду, то делай просто лекцию, без упоминания игристого в приглашении. Если уж говорить о себе любимом, то рассказывай о продукте или услуге, которые помогают что-то изменить у клиента в лучшую стороны. Например, запустили услугу предпроектное исследование, для тех кто не готов прям с ходу запулить разработку, а хочет проверить гипотезу. На твоем ивенте возможен хороший нетворкинг. Например, в котелов мы собирали CPO и айти директоров, которые рассказывают о своем опыте. И люди приходят потому что им интересно быть в среде такого же уровня и узнать, как у других. Это все про создание комьюнити. Ивент должен быть построен хотя бы на одном из этих пунктов. Иначе ты обосрался.