Честно, когда я пишу стратегию для компаний — любую, хоть по маркетингу, хоть по фандрайзингу, я всегда сомневаюсь. Сомневаюсь в успехе, в правильности решений, в том, что результат вообще будет. Для меня, то, что получается, не план, а гипотеза: если сделать это, это и вот это, то, возможно, будет так. А дальше шаг за шагом, просто делаем маленькие действия, которые прописали. Вот, например, писали стратегию фандрайзинга для благотворительного фонда. Цель: выйти на спонсоров и меценатов в Казани. Реализовывали маленькими шагами. А в итоге? ✔️Наш фонд стал участником акции Яндекс Go: рисунки подопечных теперь на такси с детским тарифом. Нас упомянули блогеры, новостные ресурсы, лендинг от Яндекса, будет поддержка в пушах. ✔️ На IT-конференцию от Т-банка можно было попасть только через пожертвование. Один из трёх фондов, куда можно отправить деньги — наш. Такого мы не закладывали в стратегию. Даже мечтать об этом не смели. Но шаг за шагом пришли туда, где нас увидели. Так что, да, я всё ещё сомневаюсь, но продолжаю писать стратегии, потому что, похоже, они работают.