📝К слову о том, как рождается идея новых выпусков. Пришла на тренировку, между подходами проверяла LinkedIn. И там пост человека, по материалам которого я училась risk management или управлению рисками. ➡️Был у меня в карьере такой этап - качественно и количественно оценивать риски новых проектов по строительству скважин. Меня обучили базовым основам, установили спец программу Crystal Ball (по суть встроенный модуль в excel). А после я начала самостоятельно добирать информацию. Помню даже нашла и прочитала советский учебник по статистике. И вот, что я поняла тогда - очень мало кто действительно умеет грамотно провести оценку риска. Количественно (перечислить все возможные риски) - много кто может, а вот качественно нет. Часто есть отдельный эксперт или группа экспертов по оценке риска, но они как правило сидят в штаб-квартире и берутся за стратегические направления, проекты с крупными инвестициями. А «в полях» с этим должна справляться проектная команда, используя свой опыт, стандартные подходы и, мое любимое, expert judgment (это когда нет данных, чтобы качественно оценить риск, то опираются на предположение эксперта - типа я пробурил 200 скважин на этом месторождении и потому считаю, что вероятность риска ГНВП 0.1%). 🎧Короче решила я записать выпуск об управлении рискам и как ИИ помогает сейчас с этим. Тому человеку я уже написала с приглашением, но возможно вы можете так же порекомендовать эксперта по оценке рисков - напишите в личные сообщения. ➡️А в комментариях расскажите как в вашей команде, компании подходят к оценке рисков?