Раз уж мы тут заговорили про корпоративные инновации, принесла вам классических примеров отказа от инноваций и провалов. ✔Sun Microsystems десятилетиями зарабатывала на дорогих серверах и проприетарных технологиях и слишком поздно увидела угрозу от дешёвого «коммодити» ‑железа, открытого ПО и облаков. Когда клиенты ушли в стандартные x86‑серверы и виртуализацию, премиальная модель Sun просто потеряла смысл — компанию в итоге поглотила Oracle. ✔Nokia была королевой мобильных (40% рынка), но продолжала делать ставку на кнопочные телефоны и Symbian, когда мир уже перешёл к смартфонам, сенсорам, приложениям и экосистемам iOS/Android. Внутренние конфликты и медленные решения не позволили вовремя переломить стратегию, и лидерство растаяло за несколько лет. (все еще тоскую по своей музыкальной нокии! верните мой 2006!!) ✔Kodak сама придумала цифровую камеру, но решила «беречь плёнку», поэтому не стала агрессивно развивать цифровое направление, пока конкуренты строили новый рынок. В итоге цифровая фотография уничтожила её основной бизнес, и компания ушла в банкротство. ✔BlackBerry верила, что «клавиатура и корпоративная почта — навсегда» и слишком поздно приняла тачскрины и экономику приложений, проиграв iPhone и Android. ✔Yahoo годами не дорабатывала свои ключевые продукты и упустила и поиск, и мобильный, и соцсети, пока Google и Facebook забирали аудиторию. Так вот, выходит, что бизнес умирает не от одной ошибки, а от комбинации самоуверенности, любви к прошлым успехам и нежелания вовремя «убить» свой старый продукт ради нового. А у вас какие есть примеры? Рассказывайте в комментариях.