🙇‍♂️ Нужно ли руководителю проекта быть профи в предметной области? Вопрос, который вызывает жаркие споры в профессиональном сообществе 🔥 Поделюсь личным мнением, основанным на опыте. Однозначно могу сказать: без понимания предметной области будет сложно. Но степень погружения зависит от конкретного проекта и вашей роли в нём. Если ваша функция —административная (чекаете результаты, контролируете статусы, организуете встречи), глубокие хардовые скиллы могут и не требоваться. Но если вы совмещаете роль PM и, например, архитектора, участвуете в построении решения — погружение в тему становится обязательным требованием. Почему даже «администратору» стоит вникать в суть? Вот 3 причины, с которыми я сталкивался лично: 1️⃣ Сотрудники могут вводить в заблуждение. Не умышленно, а скорее упрощая себе жизнь. Без понимания темы вы не отличите реальную проблему от «лени» и не сможете вовремя заметить подмену понятий. 2️⃣ Сложности с оценкой трудозатрат. Когда не разбираешься в задаче, невозможно аргументированно обсуждать сроки — ни с командой, ни с заказчиком. 3️⃣ Коммуникация с заказчиком. Клиент говорит на языке бизнеса или технологий. Важно, чтобы ваша картина реальности совпадала с тем, в какой плоскости происходит общение. Иначе диалог превращается в «испорченный телефон». Мой вывод: Глубина погружения в предмет определяется не формальными требованиями, а реальными задачами и зоной вашей ответственности. Но полное отсутствие экспертизы всегда создаёт риски. А как считаете вы? 👇