ADKAR: модель, которая помогает провести изменения через людей 🧩 Во многих проектах изменения продуманы с точки зрения процессов, сроков и результатов. Но этого недостаточно. Чтобы изменения действительно заработали, важно понять, как их проходит человек. Именно на этом строится модель ADKAR. Она показывает 5 этапов, через которые сотрудники проходят в период изменений: • Awareness (Осознание) - понимание, зачем нужны изменения • Desire (Мотивация) - желание поддержать изменения • Knowledge (Знание) - знание, что именно нужно делать по-новому • Ability (Навык) - умение применять новое в работе • Reinforcement (Закрепление) - закрепление изменений в практике Главная ценность ADKAR в том, что она помогает увидеть, где именно возникает сбой. Например, сотрудники могут понимать цель изменений, но не хотеть в них участвовать. Или быть готовыми, но не иметь нужных навыков. Эта модель не из управления проектами, но для руководителя проекта - это полезная оптика. Она помогает не просто «внедрять изменения», а точнее работать с барьерами и сопротивлением на каждом этапе. #проектныйменеджмент #управлениеизменениями #ADKAR #PMExpert