🤡 Битва с самозванцем Переход из технического специалиста в техлида - это не просто смена должности, а полная перестройка мышления. Главная ловушка, в которую попадает большинство, - это микроменеджмент и попытка удержать контроль над всеми задачами. Бывает страшно отпустить, но только доверив команде и перестав оценивать задачи через призму своего опыта, можно выиграть время для действительно важных вещей. Планинг покер с участием лидера часто искажает оценки: авторитет давит, а команда теряет право на собственное погружение в задачу. Синдром самозванца в новой роли неизбежен, особенно когда случаются факапы. Спасает здесь не волшебная таблетка, а смена фокуса: если рассматривать провалы не как личную трагедию, а как системную задачу или вызов, от паники не остается и следа. Важно помнить, что ответственность за результат не равна личной ответственности за написание всего кода. Перестав грести всё на себя и начав поднимать экспертизу команды, можно найти решения, которые раньше были недоступны. Люди - не роботы, и любой процесс, будь то код-ревью или работа с приоритетами, требует постоянного возврата к договоренностям. Если правило не зафиксировано в доступном месте и о нем не напоминают раз в неделю, оно перестает работать. Управление командой - это постоянные эксперименты: фича-лиды по желанию, ответственные за модули, утренние напоминания о фокусе. Только через пробы, ошибки и регулярное обсуждение того, что зашло, а что нет, можно найти подход к разным людям. Конструктивный конфликт - это не скандал, а инструмент. В момент недопонимания главное - выяснить мотивацию сотрудника и предложить варианты, которые приведут к win-win. А самое главное открытие на этом пути - перестать стыдиться того, что день прошел в созвонах, а не в написании кода. Польза техлида измеряется не его собственными коммитами, а тем, насколько быстро и эффективно команда решает задачи без его прямого участия. LinkedIn: Виктор Чижеков, TechLead - CDEK 📖 Читать статью (~13 минут)