В чем суть устойчивого бизнеса? 🍂Есть мнение: что владелец бизнеса, должен выбирать - либо контроль, либо прибыль. 🍂 Когда выбираешь контроль — всё концентрируется на тебе. Ты всё знаешь, всё согласовывается с тобою, вплоть до покупки пишущих ручек (утрирую, конечно, степень контроля настраивается). В таком сценарии владелец всё держит в руках, при этом прибыли может быть меньше, сам бизнес поскромнее. Зато всё зависит напрямую лишь от себя любимого, и не факт, что ты самый квалифицированный специалист во всем, ну хотя бы в чем то. Но наше Эго любит этот путь, ой как часто мы его выбираем. 🍂 Другой путь — купить наёмных управленцев. В таком случае владелец теряет влияние на повседневные вопросы. Результат – бабок больше, бизнес крупнее, но кто его знает, что там эти наемники задумали, это же не их кровинушка, как им отдать то управление, принять такое бывает непросто. Страшно же, а руку с горла придется убрать. В жизни всё иначе. Во-первых есть еще множество промежуточных вариантов. Во-вторых все придумано до нас. 🍂 Когда бизнес на старте, приходится всё контролировать, потому что денег он всё равно почти не приносит и нанять классных управленцев не на что. 🍂 Когда компания подрастет, хозяин выдохнется, вот тогда есть шанс, что «люди со стороны» начнут управлять процессами. А владелец будет смотреть в закат и получать дивиденды. Ну и тратить бабки на новые стартапы. Но многие зависают на первой стадии. Хотите построить хотя бы средний бизнес, нельзя зависать. Надо меняться и быстро. Кто не меняется – сдохнет. Кто меняется – выживет. Кто меняется быстро – победит. Быстрее!