Ну и чего в итоге-то? А в итоге имеем следующее: ➕ тогаф прям очень хорошо умеет отвечать на вопрос "нахуя". Вот прям целеполагать, управлять ожиданиями и вообще заинтересованными лицами пользуя его техники прям приятно ➖ вот только в нашей отечественной промышленной коньюнктуре вопрос "нахуя" задается крайне редко. В итоге, корп. архов просят "заниматься своими серворами, а к нам не лезть", ну а для технины, откровенно говоря, есть вариантики и получше тогафа ➕ тогаф умеет в работу с рисками. Впитав в себя лучшие практики ISO, риск-менеджмент получился очень удобным даже для технарей ➖ вот только риск-менеджмент "снизу" очень часто разбивается об отсутствие понимания коньюнктуры. Ну т.е. если тебе формально поставили цель уйти в облака, а рядышком кто-то откатывает на поставках серверов... ну такое. И вряд ли риск-менеджмент тут спасет ➕ тогаф заставляет этих самых архитекторов "идти в народ", потому как арх типа должен поучаствовать в создании плана проекта, а потом еще и в самой реализации поучаствовать ➖ но и это благое начинание разбилось об суровую реальность. Ну просто потому что это мало кто делает. Как правило все кончается отрисовкой никому не понятных картинок и убиранием их в стол Про аджайл даже писать не буду: с одной стороны, если каждый спринт будет начинаться с забега на проработку всего и вся и последующего согласования, то все останется только на бумаге, т.к. делать это никто уже успевать ничего не будет... но хорошая новость в том, что корпоратам это и не нужно. До аджайла и продуктового подхода у нас дорасли только банки и отдельно взятые нефтянники, остальные все еще живут по ГОСТ 54869. Ну и подводя итог моим наблюдениям: - если вы так же на галере в консалтинге, то знать уметь и понимать тогаф надо, потому как в той или иной мере им укушены все корпораты. - если вы по какой-то причине в промышленности/стройке/другом заскорузлом корпорате, то тогаф вероятно будет вам полезен, если из него выдрать нужные вам практики - если все выше не про вас, то свят-свят-свят