Ты нанимаешь людей, но всё равно делаешь всё сам? Потому что «так быстрее» и «никто не сделает лучше»? Мы привыкли винить сотрудников: «не хотят работать», «безответственные». Но что, если причина в нас? Как перестать быть единственным работающим органом в компании и наконец делегировать? Разбираемся. — Владелец: Набрал команду — 5 человек. А чувствую, что один. Всё равно всё делаю сам. Проще самому, чем объяснять. Алексей: Классика. Думаешь, почему так? Владелец: Сотрудники попались несамостоятельные. Алексей: А давай представим, что дело не в них, а в том, как ты ставишь задачи. Владелец: Я же чётко говорю: «Сделай то». Алексей: И они делают? Владелец: Делают, но не так. Или забывают. Алексей: Потому что «сделай то» — не задача. Это приглашение к творчеству. Каждый поймёт по-своему. Владелец: И что, каждому пошагово расписывать? Я не нянька. Алексей: Ты хочешь результат или быть правым? Владелец: Результат. Алексей: Тогда лови простую систему из 4 шагов: 1️⃣ Что должно получиться? Не «сделай отчёт», а «отчёт в Excel с графиками продаж за март на моей почте до 18:00 пятницы». 2️⃣ Как поймём, что получилось? «В отчёте таблица по каждому менеджеру и график динамики». Без критериев сотрудник искренне принесёт каракули. 3️⃣ Когда? «До пятницы 18:00». Не «на днях» — для кого-то это воскресенье. 4️⃣ Что если не так? Договорись: если не успевает или непонятно — сказать до срока, а не в 17:59. Владелец: И это работает? Алексей: Попробуй. Возьми одну задачу, сформулируй так — увидишь разницу. Владелец: А контролировать как, чтобы не дышать в спину? Алексей: Контроль — не слежка, а сверка часов. Раз в неделю 15 минут: — Что сделано? — Что нет? — Где помощь? — Что иначе? Владелец: А если их 10? Алексей: Значит, у тебя есть руководители, которые это делают за тебя. Владелец: С первой недели всё гладко пойдёт? Алексей: Нет. Первые недели будет тупить. Но через месяц войдёте в ритм. У меня ушло три месяца. Владелец: Долго. Алексей: А ты сколько уже мучаешься? Три месяца, чтобы перестать быть лошадью, — не так уж и много. — Самостоятельно внедрить систему делегирования непросто. Нюансов много: как ставить задачи, контролировать, мотивировать. Чтобы помочь предпринимателям слезть с операционки и передать задачи команде, мы запускаем мастер-группу. 3 недели работы, где каждый участник: - Поймёт, что можно делегировать уже завтра - Пропишет первые регламенты - Настроит еженедельный контроль - Перестанет быть единственным работающим в компании Старт 26 марта. Мест мало. Хотите? Пишите «+» в комментариях или «ДЕЛЕГИРУЮ» в личку @ceo2pillows.