Первое: я отметила, что должностные лица в большинстве своем настроены поддерживать бизнес, и не только поддерживать, а помогать. Настолько, насколько это было возможно в моем случае, они подсказывали, сокращали сроки предоставления мне разрешительных документов, включая Министерство экономики Республики при выдаче лицензии на реализацию алкогольной продукции. До этого, пока вплотную сама не вступила в отношения с госорганами, слышала немало негативных отзывов. Но прямое соприкосновение с ними полностью изменило мое мнение. Наше государство п создает условия для развития бизнеса и поддерживает его. Второе. Я человек достаточно скромный и критически подхожу к оценке своих поступков, действий (это предостерегает от негативного воздействия их на людей). 💭 В общении с различными органами, с незнакомыми мне людьми я увидела уважение ко мне как к предпринимателю и просто как к честному порядочному человеку. Мы ведь обычно не знаем отношение к нам неблизких людей. А тут все, к кому мне приходилось обращаться за помощью, не только реагировали своевременно, но искренне предлагали варианты решений. Это было приятное удивление. Ты начинаешь смотреть на себя немного по-другому, с другого ракурса, и это придает уверенность. А уверенность (не самоуверенность) – вещь дорогая. Думаю, что мы не знакомимся, не вступаем в какие-либо отношения, опасаясь реакции человека: вдруг его реакция мне не понравится. А в принципе, на мой взгляд, многое зависит от твоего отношения к человеку. Если ты обращаешься к нему с уважением, люди отвечают теплом. 💡 Итак, само строительство магазина. Фундамент заложили 31 июля 2010 г. А 10 октября открыли магазин с лицензией на реализацию алкогольной продукции (срок выдачи – 30 дней). Представляете — чуть более 2-х месяцев! Договор аренды действовал до 31 декабря. Продавцы после завершения строительства рассказывали, что не верили в завершение стройки в этом году. И вообще мало кто из односельчан верил. Это было круто. Это было интересно. Как в песне «И невозможное возможно». Кто занимался строительством капитального объекта, знает, каково это: найти подрядчиков, организовать их работу и проконтролировать качество. Опишу несколько моментов, которые в общем характеризуют порядок организации строительства. 🧮 В самом начале строительства я сделала строителям несколько замечаний по качеству работ и обеспечению порядка на стройке. Но строители отреагировали на это совсем не так, как я рассчитывала: мелкие погрешности случались. И однажды, приехав на объект после начала возведения стен, я увидела, с моей точки зрения, вопиюще некачественную работу. Что я сделала? Я полностью все это разрушила, просто снесла и велела исправить за их счет – с удержанием из оплаты их труда. Немного. Конечно, опасалась, что они уйдут. Но делать плохо или не совсем хорошо я не умею, это не мой стиль работы. Все должно быть сделано хорошо на столько, на сколько хорошо ты умеешь делать. И, знаете, с тех пор все делалось добротно и в обозначенные мной сроки. 🗓 Следующий момент. В строительстве есть строгая последовательность действий. То есть, как крышу стелим после возведения стен, так и двери в магазинах мы устанавливаем после занесения торгового оборудования. И тут очень важно все это закрепить в договорах и описать ответственность сторон на все возможные случаи. ✍️ Мной была организована последовательная работа нескольких подрядчиков (сантехники, плотники, газовики, окна, двери и т.д.): даты определены, договоры заключены. И когда один из подрядчиков в этой цепочке без согласования со мной и предупреждения в день его работы решил не приехать (я узнала об этом утром), у меня с ним по телефону был даже не строгий, а очень жесткий разговор об ответственности, в том числе финансовой. Он приехал. Все получилось сделать вовремя. А самое интересное: после этого он перешел ко мне на абонентское бухгалтерское обслуживание. Отметил, что с нами ему будет надежно, ему хочется такой же порядок в его документах. Сейчас у нас с ним — кр