Почему быть «удобным» специалистом — плохая стратегия. В начале карьеры многие специалисты выбирают стратегию «быть удобными». Когда стараешься, набиваешь шишки и получаешь опыт. В процессе задачки закрываются. И на этом этапе это действительно работает. Специалиста замечают. Складывается его определенное позиционирование внутри команды. Но рано или поздно происходит развилка. Либо он продолжает выбирать эту стратегию — только теперь к нему относятся уже никак к начинающему, который старается, а как к человеку, который подстраивается. Который может проглотить неудобное решение. И это уже не про рост, а скорее про привычку окружающих опираться на гибкость человека. И на мой взгляд, в этой точке происходит профессиональная стагнация. И это очень грустный выбор, когда действительно талантливый специалист выбирает такой путь и не может из него выбраться, даже когда ближайшее окружение говорит, что такой вектор — не ок и мешает профессиональному росту. Либо у специалиста внутри накапливается непринятие. Он начинает понимать, что слишком часто соглашается. Что готовность «помочь и подключиться» превращается в отсутствие границ и в неправильную приоритизацию задач. Наверное, главный риск «удобства» в том, что оно долго может выглядеть как хорошая стратегия. Её даже поощряют какое-то время. Но карьеру формирует не гибкость любой ценой, а в том числе позиция и способность выдерживать последствия своих «нет». Навеяно вечерней рефлексией.