Почти последняя рабочая неделя в этом году, а у нас активность по новым проектам только усилилась. Так совпало. Где-то идет бюрократический процесс заключение договора на следующий год, а где-то дошедшие до работы переговоры с осени. Вчера была 1,5 часовая установочная встреча по старту нового проекта по разработке. Хочу выделить важные моменты по сбору информации о проекте, участниках и контексте бизнеса: 1. Мне важно погрузиться в специфику бизнеса. Изначально задача стоит «обновить сайт», а по факту оцифровать клиентский сервис. Я выясняю, на чем бизнес зарабатывает сейчас, где теряет, а что нужно развить и усилить. 2. Узнать истинные цели и мотивы команды изменений и самого руководителя. Здесь важно не промахнуться и уметь не только слушать, но и слышать, читать между строк. Понимание минимум этих двух пунктов, позволяет стать не только исполнителем, а соавтором изменений в бизнесе клиента. А это уже иной уровень влияния на работу. А параллельно идут утренники и ёлки и признаться я люблю такую смену контекста.