В России нет культуры младших руководителей. Обычно руководителем становится тот, кто лучше всех работал руками. Лучший продажник - начальник отдела продаж. Лучший разработчик - тимлид. Логика железная: если человек умеет делать, значит, сможет организовать других. Спойлер: не умеет. Я вспомнила 2014 год. В один прекрасный момент в кабинет зашел мальчик, мне сказали: «Это Никита, наш стажер, занимайся». И что с ним делать? Я не знала от слова «совсем». Никита что-то делал, а у меня были глаза по пять копеек, потому что я просто не понимала, как с ним существовать. Я не выбирала Никиту, Никита не выбирал меня, но нам приходилось как-то уживаться в этом абсурде. А потом ко мне подошли и сказали: «Никиту надо уволить». И я пошла увольнять Никиту. Этот выбор я тоже не делала. Ни принимать, ни увольнять - просто исполняла, как солдатик. И так работает система. Дальше в моей жизни было много управления. Мне повезло: попадались грамотные управленцы, у которых можно было учиться. Мама у меня управленец, я слушала ее, брала какие-то тактики. Я быстро читаю и стараюсь интерпретировать знания в практику. Но означает ли это, что я умею управлять? Хрен его знает. Мне иногда показывают, что «да нифига». И я часто думаю: если бы в момент моего первого выхода в управленцы у меня был наставник, который объяснил бы, что такое быть руководителем на самом деле, - мне было бы проще. Не про то, что «руководитель должен ставить задачи, контролировать, мотивировать и иногда раздавать пиздюлей». Это функции, а не суть. Что такое вообще руководитель? За что ему платят? Почему люди должны за ним идти? Этому не учат. Поэтому когда мы, руководители, встречаемся, у нас у всех абсолютно разные бэкграунды. Мы все пришли к этому состоянию разными путями - через боль, через жопу, через выживание. Знаете, я все чаще думаю, что хороший руководитель в России - это ошибка выжившего. Просто человеку несказанно повезло: он смог, дополз, вырулил. И это, на мой взгляд, максимально плохая история. Потому что если ты не понимаешь, как руководить, страдают твои подчиненные. Ты набиваешь свой опыт за их счет, на их нервах, на их выгорании. Они - твой полигон. Наверное, это неизбежно. Но хотелось бы, чтобы этого было меньше. Чтобы прежде чем влезать в эту гребаную управленческую историю, человека начинали готовить. Хотя бы чуть-чуть. Хотя бы объясняли, что управлять людьми - это не про «я главный», а про ответственность за чужие жизни и карьеры Что думаете об этом, крошки-крошки? Как вы выживали в своем первом управленческом аду? Был у вас наставник или тоже бросали в воду и смотрели, всплывете?