Почему Agile проекты могут «проваливаться чаще?» — не из-за методологии, а из-за людей Свежий материал на Хабре обсуждает исследование, по которому проекты Agile «проваливаются на 268 % чаще», чем другие подходы. Но это не про Agile как фреймворк. Это про одно важное психологическое явление. 1️⃣ Agile обещает гибкость, но люди часто интерпретируют это как отсутствие ответственности 2️⃣ Команда путает адаптацию с бесцельностью 3️⃣ PM воспринимает Agile как «спринты ради спринтов», а не как инструмент ценности 4️⃣ Ошибки в Agile становятся персональными («мы не умеем работать по Agile» → страх, защита) 5️⃣ Недостаток четкой цели превращает гибкость в хаос Когда команда и PM не понимают психологическую основу Agile — сотрудничество, ответственность, адаптацию, метод превращается в набор ритуалов. И тогда провал — это не методология, а искажённое её применение людьми. Что делать PM: — возвращать Agile к его принципам, а не к ритуалам — работать с тревогой вокруг неопределённости — переводить гибкость в ответственность — связывать каждую итерацию с ясной ценностью Agile не проваливается — его испытывают на прочность людьми, которые не умеют управлять собой в условиях гибкости. #ПсихологияУправленияПроектами #Agile #АрхитекторКоммуникаций