Стандартная схема действий большинства основателей стартапов (или почему 9 из 10 стартапов умирают не увидев денег) 1. Придумать какую-то инновационную идею 2. Долго и кропотливо заниматься созданием MVP 3. Узнать, что продукт не вызывает непреодолимого желания купить 4. Некоторое время делать вид, что нужно немного докрутить и всё будет тип-топ 5. Найти повод, чтобы бросить проект Кстати, поводом для пункта 5 очень часто становится конфликт с исполнителем. Ключевое заблуждение находится где-то между 1, 2 и 3. Большинство неопытных основателей думают, что главное - это классно реализовать классную идею. Но это не так - идеи ничего не стоят, они лишь предлагают направление для исследования А главная суть стартапа не в том, чтобы реализовать идею, а в том, чтобы в процессе реализации приобрести уникальную компетентность, благодаря которой получится создать продукт, точно попадающий в боли клиента. Зачастую этот продукт мало соотносится с первоначальной идеей - это называется пивот. Ещё раз - самое ценное для стартапа - это прикладывать идею/оффер/продукт к пользователям и получать от них обратную связь. Желательно негативную, потому что негативная в среднем честнее. А продукт сделать несложно, если точно знать, что именно нужно сделать.