🗣Социальный архитектор Ярослав Пронин: Развитие внутреннего туризма в России в 2026 году вышло на принципиально новый уровень. «Золотое кольцо», расширяясь на 49 новых населенных пунктов, перестало быть просто туристическим маршрутом, оно превращается в разветвленную экосистему путешествий. Ежегодно 27 миллионов туристов, выбирающих этот бренд, доказывают востребованность системного подхода. И, что еще важнее, за ним потянулись региональные аналоги: «Серебряное ожерелье» Северо-Запада, объединившее 11 субъектов и более 170 маршрутов; гигантское «Золотое кольцо Сибири» протяженностью 10 тысяч километров; южное «Золотое кольцо Боспорского царства». Это уже не точечные проекты, а полноценный каркас национальной туристической системы. Главный тренд: смена запроса. Современный турист ищет не просто список достопримечательностей, а погружение в аутентичную среду. Ему нужна история, рассказанная через быт, кухню, локальные традиции. Ему важен не просто отель, а продуманный маршрут с понятной логистикой, качественным сервисом и эмоциональным наполнением. Уральский опыт показывает, как работает эта модель: событийный туризм (450 тысяч зрителей на «Уральской ночи музыки»), индустриальное наследие, экотропы, гастрономия. Или Елабуга, где музей-заповедник давно перерос роль «хранилища памятников», превратившись в центр формирования туристического впечатления с мультимедийными экспозициями, дополненной реальностью и круглогодичной событийной программой. Однако у этого бума есть и обратная сторона. За три года стоимость отдыха внутри страны выросла на 50–55%, а прирост турпотока в 2025-м составил лишь 3–4%, что вдвое ниже предыдущих показателей. В зимнем сезоне продажи экскурсионных туров упали на 20%. Ценовой шок стал реальностью, и зарубежные направления (Турция, Египет, Таиланд) вновь становятся конкурентами. Люди готовы путешествовать по России, но не любой ценой. Когда туристы массово перетекают из Сочи в Анапу только потому, что отели там на 30% дешевле, это сигнал: система нуждается в механизмах сдерживания цен. Для Архангельской области, входящей в «Серебряное ожерелье», это и вызов, и уникальный шанс. Регион обладает редким конкурентным преимуществом: подлинной аутентичностью. Поморская культура, деревянное зодчество, Соловки, арктическая романтика Севморпути, гастрономия от трески до морошки, это то, что нельзя воспроизвести. Но чтобы превратить этот потенциал в реальный турпоток, нужны не просто новые гостиницы, а целостная экосистема. Где турист с любым бюджетом найдет понятный маршрут, удобную навигацию, достойный сервис и, главное, ту самую историю, ради которой он ехал за тысячи километров. Какие дополнительные меры могли бы сработать? Во-первых, необходимо стимулирование межсезонья через событийный календарь и гибкое ценообразование. Во-вторых, развитие модульных глэмпингов и придорожного сервиса для автотуристов, которые сегодня составляют значительную часть потока. В-третьих, расширение программ кэшбэка и льготных перевозок, чтобы стоимость логистики не становилась непреодолимым барьером. В-четвертых, создание единой цифровой платформы, где турист сможет спланировать маршрут, увидеть реальные отзывы и забронировать жилье, не лавируя между разрозненными источниками. Наконец, очень важно внимание к деталям, формирующим лояльность. Человек выбирает регион не только по картинкам, но и по тому, как его встретили, насколько удобной была навигация, осталось ли у него желание вернуться. Качество сервиса, радушие, продуманность, это именно то, что превращает разовую поездку в устойчивую привычку путешествовать по своей стране. И когда за этой привычкой стоит целая экосистема, тогда внутренний туризм перестает быть просто отраслью и становится важной частью национальной идентичности.