Почта России планирует выйти из пике за счёт e-com. Но план вызывает вопросы Стратегию развития национального почтового оператора, которая пока официально не опубликована, уже активно обсуждают в СМИ. Компания намерена увеличить годовую выручку с 225 млрд рублей в 2024 году до 387,5 млрд рублей к 2030 году и выйти на безубыточность. Основной резерв видят в доставке коммерческих посылок (e-com), которая сейчас приносит лишь 10% доходов. Финансовое состояние оператора остаётся тяжёлым: по итогам 2024 года чистый убыток по РСБУ составил 20,6 млрд рублей — в три раза больше, чем годом ранее. Львиная доля расходов (16,7 млрд) пришлась на проценты по кредитам. Ключевые меры предполагают ужесточение правил для других игроков рынка трансграничной доставки (включая маркетплейсы). Их хотят обязать иметь как минимум 10 тысяч пунктов выдачи в большинстве регионов РФ. Также планируется создание бондовых складов для зарубежных товаров. По сути, компания пытается административными барьерами вернуть ушедшую долю рынка, которая снизилась до 40%. Это классическая история «приватизации прибыли, национализации убытков». Рынок e-com прошёл революцию, а госоператор проспал её. Теперь вместо глубокой внутренней перестройки — ставка на регуляторное давление и дополнительные субсидии. Риск в том, что это лишь отсрочит необходимость реальных изменений: цифровизации, снижения издержек и повышения клиентоориентированности. Без этого даже возвращённая доля рынка не станет гарантией устойчивости. Реагировать на революцию после того, как она состоялась и тебя вытеснили с рынка — это стиль, бережно пронесённый сквозь годы вертикалью управления