18 февраля 2026 г., 12:00 МСК, онлайн Цифровые модели и ИИ в сквозной оптимизации прибыли, планировании производства и логистики Кирилл Витальевич Чижов Яндекс Телемост-> Доклад посвящен практическому построению и внедрению цифровых моделей на базе оптимизационной математики и динамической симуляции в крупных промышленных компаниях. Рассматривается, как организовать сбор данных от бизнес-подразделений и контрагентов, как выявлять и формировать отсутствующие, но критически необходимые для моделирования данные, и как формализовать бизнес-логику компании в виде исполняемых правил и ограничений внутри цифровой модели. Затронем вопросы как превратить неформальные договоренности, методологии планирования и «экспертные правила» в воспроизводимый расчетный контур. В докладе разбираются два практических кейса. Первый кейс — FMCG ведущего производителя напитков: дизайн и редизайн цепей поставок, оптимизация материальных потоков и совокупных затрат при множестве ограничений по производственным линиям, страховым запасам, вместимости складов, транспортным плечам и частотам, сервисным уровням и ограничениям по клиентам. Второй кейс — крупный металлургический холдинг в фазе активного роста через M&A: внедрение расчетного ядра для интегрированного бизнес-планирования с регулярным полным пересчетом всех зависимостей и поиском оптимального плана по прибыли с учетом технологических диапазонов непрерывных агрегатов, налоговых формул, социальных ограничений на загрузку мощностей, ограничений по транспорту и хранению, а также альтернативных ценовых сценариев сделок. Отдельный блок посвящен организационным, методологическим и инженерным проблемам построения цифровых моделей всего бизнеса: управлению качеством и полнотой данных, жизненному циклу моделей, устройству проектной работы, архитектуре корпоративного расчетного стека, задачам для ИИ и практическому пути от отдельных моделей к связной цифровой модели компании и дальнейшему движению к цифровому двойнику. Ключевые темы: Проектирование и изменение цепей поставок как задача оптимизации структуры сети, размещения мощностей и потоков; интегрированное бизнес-планирование как согласование продаж, производства, снабжения, запасов и финансов в одном расчетном контуре; оптимизационные модели как инструмент выбора наилучших решений при большом числе ограничений и альтернатив; динамическая симуляция как проверка реализуемости планов и устойчивости к сбоям; архитектура корпоративной цифровой модели и путь к цифровому двойнику бизнеса.