Почему я перестал верить в дашборды В начале карьеры я обожал рисовать дашборды. Куча виджетов, красивые графики, спарклайны. Казалось, что это вершина UI-дизайна. Клиенты тоже радовались: «Ого, как много аналитики! Выглядит солидно» Но спустя годы работы я понял горькую правду: ими никто не пользуется. Серьезно. Менеджеры открывают эту красоту, смотрят 3 секунды и уходят в свои задачи. Дашборд превращается в дорогие цифровые обои ( в магните примерно так и было, что на страницу с очередями уходило больше времени, чем на дашборд ) Почему так? Потому что я заставлял пользователя быть аналитиком. Я вываливал на него кучу сырых данных и говорил: «На, разбирайся сам. Ищи, где тут продажи упали» Сейчас я меняю подход Вместо красивых графиков я стараюсь проектировать Инсайты. Пользователю не нужен график падения продаж. Ему нужно уведомление: «Продажи упали на 10%, проблема в регионе X. Позвонить?» Я верю, что будущее интерфейсов — это переход от Data Visualization (просто показать) к Actionable Insights (побудить к действию). Лучший дашборд для меня теперь — это пустой экран, который молчит, пока всё хорошо, и кричит, когда реально нужно вмешательство человека Я может конечно ошибаюсь, поправьте в комментах