Сильная идея или профессиональный менеджмент Вечный управленческий вопрос: что первично — сильная идея или профессиональная реализация? Какая бы гениальная идея ни была, она умрёт без сильного менеджмента. Как говорил один хороший знакомый: «Execution is the King!» С другой стороны, сильные менеджеры будут тратить время на слабую идею, которая не имеет смысла и не оказывает позитивного влияния на общество и мир. И тут напрашивается аналогия в ответ на фразу знакомого: «The strong Idea is the Queen!» Большой подарок для мира — найти носителя сильной идеи, которая достойна того, чтобы посвятить ей свою жизнь. Способные люди, профессионалы своего дела, были бы счастливы приложить знания для реализации подобной идеи. Идеи, способной изменить мир и оказать позитивное влияние. Каждый человек хочет быть частью чего-то большего и значимого, чтобы в конце жизни можно было сказать, что жизнь прожита не зря. В мире малого бизнеса большой дефицит сильных лидеров, носителей смыслов и профессиональных менеджеров, способных их реализовать. Единицы предпринимателей мыслят миссией компании — обычно они думают, как заработать побольше, а работать поменьше. После 40 уже метятся на пенсию и размышляют о том, как выйти из операционки. Профессиональный менеджер — редкий зверь в этой среде. Большая концентрация таких ребят — в среднем и крупном бизнесе, но там мест немного. В малом бизнесе их обычно выращивают с нуля. К чему все эти мысли? Пока готовлюсь к Гарварду и читаю бизнес-кейсы, вижу, как особое внимание уделяют ДНК лидера и его идеологии. Любой масштабный бизнес начинается с сильной идеи и желания изменить мир. На первый взгляд, размышления кажутся отвлечёнными и не столь важными на фоне постоянного давления текущих обязательств и рутины в бизнесе. И действительно, как думать о «великом», когда завтра есть нечего? Такая логика мысли имеет смысл и понятна. С другой стороны, так думать невыгодно, потому что, копаясь в рутине без смысла, можно потратить свою жизнь впустую. А в конце — увидеть ноль! Правда в том, что страшно признавать бессмысленную деятельность, больно осознавать, что лучшие годы уходят, а больше смысла не становится, неприятно выносить эту правду. Поэтому легко обесценить её и защитить свою психику. Я понял, что настоящее лидерство начинается с миссии! Её нужно поливать каждый день, как в саду, охранять, быть её носителем и верить в неё. Для этого нужно начать с вопроса: «А ради чего существует моя компания? Несём ли мы пользу? Если да, то какую?» Потом — сформулировать, влюбиться в неё, хранить в сердце и транслировать в мир через свою деятельность. Для продуктивных и талантливых людей она работает как магнит. У собственника появляется смысл просыпаться каждое утро и действовать. Больше радости и кайфа. P.S. Эти мысли пришли в Барселоне, когда рассматривал Храм Святого Семейства (Саграда Фамилия). В 1883 году архитектор Антонио Гауди взял проект в работу, и по сей день его ещё не достроили. Планируют закончить в 2026 году. Самый известный долгострой в мире.