Плавно заползаю в 2025. «Стремление быть Буддой похвально, но требование быть Буддой от себя закрывает путь к стремлению». Запомнил эту фразу из лекции у Ильи Мутовина, которая хорошо обрамляет интуитивное ощущение последних лет. Требования же сильно отодвигают тебя от процесса, когда стремление классно едет на любопытстве и радости от неопределенности. Это частично созвучно с мыслью о бесполезности стратегии из точки А в точку B, но где есть много а1, а2, а3... в направлении «В» (своей игры), которые ты проходишь. Есть некоторые мои «а1, а2…» которые я забираю в новый год, но которым точно мало будет одного 25-го года: 1. Создание контекстов для развития воображения/любопытства. Для других и для себя. Я смотрю на это, как большую мета-историю, в роли медиума, любых форм проявления. У этой, на первый взгляд, абстрактной сущности есть границы - мышление. И здесь у меня попадает в область интересов практически все, что "разжигает и развивает" от создания узконаправленных образовательных проектов и игр, до аттракционов, экспериментальных театров, выставок, концепций пространства и пр. Коснуться, честно говоря, много чего хочется, но пока придерживаю. Я думаю про «такие контексты» в корп.бизнесе, про сотрудников, менеджмент, клиентов - как физическое воплощение, организационные, дизайнерские, цифровые решения могут способствуют развитию этого потенциала. В большинстве моих текущих проектов «маркетинго-стратегически-консалтингового характера» не всегда есть место этой задаче, где правят сухие "kpi". Но точно хочется сдвинуть в этом году фокус в проектах в область человеческого потенциала, в какой бы роли или на какой стороне человек не выступал, оно же есть и самое "человекоцентричное". 2. Демократизация думания о будущем и дисциплина Futures Studies Мне очень нравится эта мысль про «демократизацию», хотя и вижу противоречие. Глубокая и интердисциплинарная область доступна не всем и не всем она нужна. Но бенефиты для тех, кто с этим соприкасается определенно высокие. А значит это ценно, но сложно. В прошлом году я искал эту «сложность» для себя в российских магистерских программах образования в вузах, но ничего не нашел внятного по этой теме. Итогом - зашел на программу проф.переподготовки МГУ "Прикладная философия", чему безмерно рад, а работу с фьючерсами оставляю самостоятельной практике, внешним проектами и внутри сообществ. Продолжаю углубляться в этой области, есть интерес позаниматься образовательными продуктами, контент-проектами, исследованиями, думаю преимущественно про корп. - потому что инновации, продуктовый менеджмент, стратегия. Но "продать эту ценность" большему кругу людей - видится хорошей пользой. 3. Инновации "Что касается инноваций звёзд, то они всегда". (Бродский) Не совсем про намерение, но как производная из описанного выше, думаю, это останется прикладной деятельностью со мной в новом году в виде проектов консалтинга. Здесь мои мысли больше про роли и направления этих проектов. Слова-триггеры по-прежнему: экспериментальный, опыт, человек. — Все это, в какой-то степени вложенные друг в друга домены, и то, на что я реагирую «головой и телом». Это то, что хочется больше перевести в рутину и чему открываюсь еще больше в этом году. В какой форме, что из этого проявится будет интересно, если вдруг ваши интересы около и где-то рядом и есть идеи по этим темам - пишите, всегда открыт для разного формата инициатив/проектов/коллабораций. p.s. (на фото) В Индонезии обнаружил, например, как явно пересекаются интересы с архитектором Дэниелом Поппером). В инсталляции Earth Sentinels в виде двух бюстов-стражей, он напоминает балийцам и экспатам со всего мира о связи воображения с самим собой и гармоничных отношениях, которые мы должны развивать с землей. Как раз один из частных примеров-форм, что я называю «больше контекстов для воображения".