Рубрика "О методологии и научной базе стратегических действий" Определенной иллюстрацией выделяемых нами двух подходов к стратегическим действиям в контексте "Управлять, чтобы прогнозировать" выступают: 1. Тезисы "инсайдеров" Bloomberg о том, что в основе работы по Ирану осуществляется "моделирование" всех возможных сценариев воздействия. Например, тестирование развития ситуации в случае повышения цен на нефть до 200 долл/баррель. При этом, авторами и инсайдерами подчеркивается, что это не прогноз, а именно сценарное моделирование. И что это стандартная процедура госуправления в Штатах 2. В рамках мероприятий ЭИСИ в России, посвященных внедрению "социальной архитектуры", ряд спикеров, в т.ч. Руслан Юсуфов в прямую пытаются реализовать подходы нашего Института про работу с образом будущего и парадигмой субъектности. Что можно только приветствовать и показывает осмысленность нашей работы. НО При этом, отличие первого от второго, пока, к сожалению, очевидно: США использует подход осмысленно и во-многом уже рутинизировано. Мы "догоняем" оппонента прямо во время прямого противостояния стратегий и при этом забираем форму, но не готовы работать содержательно. При этом, финансирование именно на форму, а не содержание в нашей стране почему-то выделяется сильно оперативнее и легче Но главное в том, что нужно: 1. Работать в обоих подходах "прогнозировать, чтобы управлять" и "управлять, чтобы прогнозировать". 2. Опережающе поддерживать и финансировать стратегические научные разработки, способные дать суверенные социально-гуманитарные технологии 3. Работать над интеграцией двух подходов. Тот кто это сделает первым, получит огромное стратегическое преимущество 4. Внедрять механизмы выявления и поддержки содержательных конкурентоспособных технологий в этой сфере, уже разработанных нашими учеными и дающих результаты 5. Перейти от конкуренции за поддержку к сетевым формам реализации ключевых исследований и формирования технологических заделов