Отель по франшизе — это переплата за имя или способ снизить риски? На РБК вышла экспертная колонка Александра Бибы, президентои Cosmos Hotel Group, про франшизы в отелях . Бренд — это не гарантия загрузки, а инструмент, который начинает работать только при сильной операционке. Да, покупатель приобретает стандарты, узнаваемость и доступ к системе, но - вместе с тем погружается в фиксированные расходы и требования. Франшиза — это не «готовый бизнес под ключ», а катализатор: может усилить то, что уже есть у отеля. Если продукт и команда слабые - остаёшься с проблемами, только ещё приплачиваешь роялти сверху. «Франшиза требует дисциплины, готовности работать по установленным стандартам и вкладываться в операционные процессы, персонал и качество продукта. Если инвестор рассчитывает, что бренд сам по себе обеспечит загрузку и доходность, не вникая в специфику локации, экономику проекта и управление командой, ожидания могут быстро разойтись с реальностью. Франшиза усиливает сильный проект, но не исправляет ошибки, допущенные на старте — в выборе участка, концепции или финансовой модели», - подчёркивает Александ Биба. —> https://companies.rbc.ru/news/yeD28nIXb8/otel-po-franshize-dengi-na-veter-ili-razumnaya-investitsiya/