🧳 Весело взяли бревнышко и понесли! Вышел аналитический отчет Harvard Business Impact "Быстро, гибко и с фокусом на будущее: Создание коллективного интеллекта людей и машин". Уже недостаточно быть просто готовым к изменениям. Теперь требуется культура, где каждый сотрудник постоянно ищет и принимает новые способы работы, особенно в сотрудничестве с ИИ. Один только этот тезис говорит о том, что в первую очередь освобождать от непосильного труда, на волне культуры энтузиазма, будут именно старшие поколения. Собственно, престарелые лидеры станут первыми барьерами для такой культуры, потому что лидер в старой парадигме молодежи не подходит. L&D больше не может просто реагировать на текущие пробелы в навыках. Теперь от них требуется предсказывать, как изменятся роли в будущем под влиянием ИИ, и проактивно готовить к этому сотрудников. Роли будут меняться нелинейно. ИИ эволюционирует от ассистента к агенту и затем к автономным процессам, как только это становится возможно. Ну сами подумайте, как эта культура будет процветать? Это напоминает недавние кадры из Палестины, когда израильский заложник роет сам себе могилу. В ответ человеческие роли сместятся в сторону задач, где у людей есть преимущество: эмоции, креативность, работа со сложностью и физическим миром, а также управление самим ИИ (булшит и утопия). "Период полураспада" ценности навыка резко сократился, с примерно 26 лет поколение назад до менее чем 5 лет сегодня (гораздо менее, в текущем потоке изменений!). Компании создают собственных ИИ-коучей, обученных на внутренних документах, политиках и принципах лидерства. Они обеспечивают безопасное пространство для практики, доступны 24/7 и могут персонализировать обучение. Practice-first learning: Учащиеся сначала сталкиваются с реальной задачей (например, в симуляции), а уже потом изучают теорию. Это создает мотивацию и немедленную релевантность. Action learning projects: Группы сотрудников работают над реальными стратегическими задачами бизнеса в рамках структурированной программы. Это позволяет одновременно учиться и приносить пользу. В общем, L&D находится в эпицентре трансформации. Организации будут конкурировать на основе своей способности учиться и меняться. Будущее за партнерством людей и технологий: ИИ обеспечивает скорость, эффективность и аналитику, а лидеры — видение, суждение, смелость и человечность, необходимые для создания ценности новыми способами. Как вам такая розовая картинка? *** ✅ Закрытая лаборатория C-LEVEL ЛАБ ✅ Интенсив для топов Вектор ИИ