❓Почему удаленные команды чаще меняют сотрудников чем оффлайн-компании? На самом деле, есть несколько причин. И одна из них - отсутствие командного духа, сплочения и поддержки инициатив от рядовых сотрудников. Часто, удаленный сотрудник просто не чувствует себя частью команды. Почему? Ну, например, потому что, у него нет права "голоса" в рабочих чатах. Или например, слишком жесткие ограничения в регламенте на общение в чатах, типа - так, шлем отчеты каждые два часа и всё. Шаг вправо-шаг влево-расстрел. У удаленного сотрудника нет "живого" общения с коллегами в курилке, у кулера, на лестнице и в столовой. И получается, что человек чувствует себя просто роботом, которого наняли выполнять рутинные задачи. 🔔Как этого избежать? Если ваша компания создана в принципе изначально в онлайн пространстве, то я бы рекомендовала рассмотреть формат, когда хотя бы один раз в год вся команда собирается вместе оффлайн на какие-то корпоративное мероприятие (тимбилдинг). И нет, это не всегда про пьянку до синих соплей. Это могут быть тренинги, экскурсии, обучающие мероприятия, что угодно. Таким образом, люди видят и слышат друг друга вживую, знакомятся, делятся мыслями, идеями, чувствами, планами. И, как итог, становятся ближе. Если вариант оффлайн встреч никак не предусмотрен, можно раз в месяц-два собираться онлайн на мозговые штурмы со всей командой. Таким образом, вы даете возможность высказываться и выражать мнение каждому члену коллектива. Например, составить карту наиболее частых возражений клиентов и поштурмить, как лучше их отрабатывать. Потому что, те же самые менеджеры каждый день общается с клиентами и знают что именно они говорят, а руководящий состав, естественно, нет. А как часто вы собираете онлайн команду на тимбилдинги? делитесь с комментариях😉