Откуда берется бизнес вообще и помогающая практика в частности. Оттуда же, откуда желания. Вот мы тут, и нас что-то не устраивает. Сначала это отсутствие теплого молочка и мокрая пеленка) В самом начале нашего пути мы начинаем расщеплять мир на плохое и хорошее. И стремимся изменить то, что маркируется как плохое. Это расщепление наша потенциальная энергия, которая заставляет нас двигаться. Нам кажется, что, например, получив дом, мы получим безопасность и уют, которых так не хватало в детстве, и отсутствие которых может преследовать нас всю жизнь. И мы будем стремиться этот дом получить. Чем сильнее отрыв мечты от реальности, тем больше будет разочарования, или тем сложнее получить то, что мы желаем. Дом- это может быть и уют, но не тот, которого не хватило в детстве. И точно не только уют- это ещё и обслуживание, ремонт, уборка снега и т д. Энергия дома коснется нас и с нами что-то будет происходить. Или мы будем двигаться и не достигать. Но вернемся к бизнесу. Вот мы тут, и нам что-то не нравится. В нас поднимается какая-то энергия и требует формы. Что-то хочет быть проявлено. Например, мама нас не видела и мы к этому вроде привыкли. Но выросли, ресурса стало больше, и нам хочется невидимое, примятое место расправить. Поднимается энергия на то, чтобы помятую нашу, невидимую часть привести в движение. Бизнес может пошевелить, расправить и дать движение большому количеству энергии. Вот вы собираете на совещание сотрудников и они вас видят. Или тоже не видят, но их можно заставить слушать и смотреть. А маму не получалось развернуть. Что будет, когда со рудники увидят - это тоже может быть не просто, но это будет потом. Довольно известный бизнес в России начался с того, что основатель завел ребёнка и решил, что нет на рынке хорошего молока) Подозреваю, что если его расспросить, то вопросы к молоку можно будет обнаружить в его детстве. Но может быть не все так просто. И, например, источником такого бизнеса может быть история голода в семье. Или ещё как нибудь. Начало бизнеса - шевеление нашего травматического материала. Никакая прекрасная идея, никакой идеальный бизнес-план не сработает, если к ним не присоединится что-то, что сложно объяснить. Интерес, энергия. Я думаю, это можно назвать энергией травмы. Почему же один бизнес срабатывает, а другой нет? Чтобы бизнес стал рабочим, надо видеть клиента. То есть энергия должна дойти до клиента. Отразиться от него, и докатиться обратно. И потом опять к клиентам. Бизнес должен реагировать на клиентов. Сначала системно старшим является основатель. А потом системно старшими становятся клиенты. Если их слышать, бизнес имеет сильно больше шансов. Я когда-то давно развелась и имея двух детей и полное отсутствие денег начала готовить к ЕГЭ. Почему готовить к ЕГЭ? Думается мне, что потому, что папа объясняя мне математические задачи был недоволен моей сообразительностью) В итоге Прикладная математика в университете. И ее не хватило)) я оказалась в ситуации, когда уже я объясняю задачки, и не только своим детям- это начало маленького бизнеса. Я быстро увидела, что никакое моё знание математики и умение ее объяснить не помогает хорошо написать ЕГЭ. На экзамене ресурс падает и поднимаются травмы и все вылетает из головы. Да, знание математики необходимо. Но его не достаточно. А нужно было подросткам, чтобы я их иногда просто слушала. Как я сейчас понимаю, слушала нейтрально и с принятием. На их стороне. Как-то один одиннадцатиклассник сказал: я хожу к вам как к психологу- мне становится легче и что-то меняется, я начинаю понимать задачи. В обязанности репетитора не входит слушать подростков. Но слыша запрос, можно в итоге получить тот результат, который и нужен изначально- высокий бал и плюс сохранить психику ребёнка. В итоге я за пару лет стала востребованным репетом, к которому дети просились и передавали друг другу контакт. И результаты по ЕГЭ были высокие. Бизнес- это очень много связей. Много людей, по которым размазывается динами