Завтра веду вебинар для студентов курса школы по HR-маркетингу, буду рассказывать про использование инфлюенс маркетинга (aka реклама у блогеров) для бренда работодателя. С этой темой уже выступала на MarHr конфе, но на вебе будет больше времени и пространства разложить по полочкам, как применять этот формат в своих проектах. Когда ребята пришли ко мне с запросом рассказать про инфлюенс маркетинг для HR сейчас (конфа была в сентябре и тогда мы жили в чуть другой реальности), я задалась вопросом "А это актуально еще?". Но пересмотрев презу + в целом размышляя а куда теперь мы пойдем с коммуникациями, поняла: это хорошее упражнение на адаптивность. Освоишь инструмент и подходы — придумаешь как перестроить под разные площадки. В целом, главная мысль моего спича будет про то, что зацикливаясь на одном инструменте или площадке (особенно сейчас) мы ставим себе ограничения. Пока готовилась, много размышляла про то, что ключевыми навыками для HR-бренд менеджера в 2026 остаются гибкость и адаптивность. Мы с вами работаем на стыке: — реалий рынка труда (который ох как стремительно трансформируется то в одну то в другую сторону); — необходимости осваиваться в новых инструментах и каналах коммуникаций; — балансирования между внутренними и внешними коммуникациями, работой со смыслами и ценностями. Да и многими другими моментами, которые в общем потоке сложно рассмотреть. Так что хочется пожелать нам всем сил и ресурсов, чтобы оставаться устойчивыми и открывать новые подходы. 🙏 Хотя история с ограничениями Телеграма меня, конечно, очень печалит и как автора своего канала и как специалиста, который развивает корпоративный канал 🌝 У вас, кстати, как с этим дела? Куда-то переезжаете, остаетесь в ТГ? Вижу, что кто-то идет в мультиканальность, кто-то уходит с площадки совсем. Расскажите что у вас 💬