Про отношение к работе, уважение и work-life balance Одной из целей поездки в Японию была встреча с Хару-сан, моим единственным директором в Uniqlo и руководителем, который и сформировал мое отношение к работе. В Uniqlo я приходила на лидерскую программу UMC, где каждого из нас закрепляли за определенным директором. Так я попала в "Золотой Вавилон" (если кто из вас помнит такой тц, сейчас известный под именем Европолис Ростокино, кажется) к Хару-сан, которая только приехала в Россию. Откровенно говоря, никто из моих близких не был в восторге (меня поддержал тогда только муж), что я поменяла "перспективную, уважаемую и многообещающую карьеру финансового аудитора в большой четверке" на то, чтобы "стоять на кассе и продавать футболки". И несмотря на то, что условия работы были довольно жесткие: смены начинались в 7 утра (приехать надо было строго за 5 минут до смены, поэтому вставать мне приходилось в ~4:30, чтобы успеть добраться), как UMC ты начинаешь с самой первой позиции, где делаешь абсолютно все — от клининга торгового зала, до наведения порядка на складе. Я помню этот период как очень веселый и радостный — как будто школьное время. Особенно работу с Хару-сан — как бы она сама не уставала, она выслушивала мой рассказ про день, про впечатления, давала обратную связь и искренне поддерживала. Плюс она сама была примером во всем — все делала супер, всегда была очень жизнерадостной, ОЧЕНЬ много работала (но никогда не пушила меня на это, часто даже гнала домой, когда я задерживалась), и умела находить баланс между работой и жизнью. Я всегда испытывала (до сих пор) к ней 2 чувства: восхищение ей (как профессионалом) и уважение к ней (как к человеку и руководителю). И это существенно повлияло позже на мое отношение ко всем местам где я затем работала и на мое собственное представление о том, каким руководителем я хочу быть. Если я не могу уважать своего руководителя, восхищаться им или я вижу, что он не готов брать ответственность за команду и ее результаты на себя (или присваивает себе чужие заслуги), то задерживаться в таких местах у меня не получается (слава богу таких примеров в моей жизни немного было). Для меня главные характеристики хорошего руководителя — это то, что глядя на него хочется быть как он, ты понимаешь что он тебе доверяет и тебе хочется искренне это доверие оправдать и тебе не страшно ошибаться, потому что ты уверен, что он сможет найти решение вместе с тобой. И аналогично, я всегда старалась для каждой своей команды быть таким человеком. И сейчас мне снова очень повезло: я работаю с человеком, к которому испытываю бесконечное восхищение и уважение. И наверное в этот раз это даже более осознанно, потому что у меня есть очень четкое понимание с чем я готова мириться, а с чем нет и этот человек своим профессионализмом и отношением к работе, ко мне с лихвой перекрывает любые несовершенства в процессах. И я еще очень благодарна себе, что у меня хватает понимания ценить имеющуюся возможность и стараться прожить ее на максимум — хотя иногда я понимаю, что баланс выдерживать очень сложно. В японской корпоративной культуре в тебя вбивают мысль о том, что надо жертвовать всем ради работы, но Хару-сан учила меня что нужно исходить из искреннего желания получить результат. Но также важно помнить, что часто от твоей работы зависит другой человек и твое халатное к этому отношение, повлияет на других. Поэтому мне не близка концепция того, что надо четко разграничивать жизнь и работу. Мне кажется, что когда ты делашь то, что тебе нравится — провести черту невозможно, нужно искать баланс. Но и взамен это будет давать тебе огромное удовлетворение и смысл. Что многократно увеличивается, когда ты еще и делаешь это не один.