Давно не писал. Времени катастрофически не хватает. С 1 октября мое направление уменьшилось с 9 до 4 команд. При этом уже несколько месяцев помимо руководства всем направлением я выполняю роль руководителя 3 своих команд разработки. С теплотой вспоминаю все свои самоуправляемые команды. Сравнивая иерархическую систему и то, как мы работали в LeSS в плоской структуре, понимаешь колоссальную разницу этих подходов. Это разный уровень осознанности и степени ответственности за результат. Как-нибудь систематизирую и поделюсь своими наблюдениями. А пока небольшие достижения на горизонте года работы в должности руководителя направления. Подвожу итоги 3-го квартала и фиксирую увеличение производительности вкупе с уменьшением времени производства. Это была осознанная цель, я к ней шел. Есть еще более интересная статистика по увеличению эффективности потока. Планирую поделиться ей чуть позже. А пока активно использую Канбан-практики и снова планирую учиться у гуру этого подхода. Всем удачи в достижении своих целей!