Байки из склепа. Есть у меня сейчас потрясающий коллега. Помимо того что он всегда точно знает что он прав. (это меньшая часть проблемы) Если ему приходится договариваться, то он просто молча затаивает обиду и начинает саботировать. Т.е. он делает что-то похожее о чем договорились, но с каким-нибудь серьезным изьяном, чтобы было понятно, что подход плохой. К нему приходят люди и спрашивают: эй, чел, что за фигня. А он: я согласен что подход фигня. Я с самого начала говорил, что он плохой. Но меня вынудили. Я просто делаю как сказали. Это вон другие люди виноваты. Пример(упрощенный): Были очень длинные митинги "планирования" (refinement/grooming). В один прекрасный двухнедельный спринт команда из 7 человек провела на них часов 30 из формально 80 рабочих. Челу с помощью кнута и пряника сказали, что это дикий проеб времени. И что нужно так, чтобы люди не сжигали там столько часов. (Мое мнение, что это случилось, потому что "планирование" было неподготовлено. Не имело структуры. Разговор был в расфокусе. И половину времени сожгли на то, чтобы понудеть, какие плохие таски нам дают и как все плохо) Чел принял гениальное решение. Теперь "планированием" занимаются два человека. А все остальные узнают о деталях(только те что написаны в задаче) когда задача уже поступает в работу. Если эти планируещие о чем-то не подумали или не написали, то это становится проблемой того кто делает задачу. На вопросы что за херня, он отвечает, что это не его инициатива, он просто выполняет указание, а ему с самого начала было понятно, что подход говно и он знал, что так работать не будет. И это другие люди виноваты.