Предприниматель не в состоянии постоянно играть роль человека-оркестра, если он стремится к расширению бизнеса. Конечно, если у вас устраивает 😐 текущее положение дел, то можно ничего не менять. Но если вы стремитесь расширяться, то необходимо делегировать обязанности. С увеличением компании появляется все больше разнообразных задач и процессов, которые требуется постоянно выполнять. Развитие бизнеса невозможно без передачи части обязанностей. В противном случае у предпринимателя не останется энергии и времени ⏳ для разработки стратегии развития и реализации более важных задач. Моя стратегия делегирования состоит в том, чтобы передать другим все задачи, кроме тех, которые могу выполнить только я.