Почему люди недооценивают наставничество, хотя, на мой взгляд, это ближайшее будущее всей индустрии предпринимательства. Чем больше я наблюдаю за тем, как устроено бизнес-образование, тем сильнее убеждаюсь — наставничество должно стать отдельным направлением, признанным официально государством со всеми вытекающими лицензиями и сертификациями. Задумывались ли вы, почему при таком количестве бизнес-школ, курсов и государственных программ поддержки реально успешных предпринимателей не становится кардинально больше? Давайте разберёмся и посмотрим, что реально происходит: 1. Университеты — дают фундаментальные знания, но часто без привязки к реальному бизнесу. Выпускники знают теорию, но не понимают, как зарабатывать. 2. MBA — готовят топ-менеджеров для корпораций, но не создателей бизнеса. После таких программ люди идут работать по найму, а не строить своё дело. 3. Бизнес-сообщества — хороши для нетворкинга, но там мало системного обучения. В основном — обмен визитками и разговоры о возможностях. А где настоящему эксперту и предпринимателю учиться на практике? Где получить знания, которые реально можно применить завтра, чтобы увеличить доход, выстроить команду или выйти на новый уровень? Ответ — в наставничестве. Когда ты учишься у человека, который уже прошёл путь, добился результата и может передать не только знания, но и мышление, подход, стратегию. Это и быстро, и применимо, и глубоко персонализировано. Почему именно наставничество? 1. Максимально актуально ко времени — знания передаёт тот, кто сам прошёл этот путь и добился результатов. 2. Персонализировано — в отличие от массовых программ, здесь учитываются особенности конкретного бизнеса. 3. Быстро адаптируется — когда рынок меняется, наставник сразу корректирует подход, а не ждёт пересмотра учебной программы. Я всё чаще думаю, что было бы круто, если бы государство выделило наставничество как отдельный вид деятельности. Легализовало, признало и поддерживало. Какие шаги можно было бы сделать? — Признать наставничество отдельным видом профессиональной деятельности — Разработать чёткие стандарты: кто может быть наставником, как оценивать квалификацию — Создать платформу для взаимодействия разных экспертов, предпринимателей и наставников — Популяризировать эту тему: через конкурсы, премии, рейтинги. — И дать наставникам поддержку: гранты, налоговые льготы, признание на уровне государства. Это вполне реально. Что удивительно — у нас уже есть исторический пример. В СССР была мощная система наставничества в промышленности, сельском хозяйстве и науке, которая давала потрясающие результаты. Почему бы не использовать этот опыт сегодня? У нас в менталитете есть желание делиться, быть полезным, служить. И я вижу много предпринимателей, которые уже сегодня передают свой опыт. Просто делают это «в частном порядке». А могли бы делать масштабно, официально, с поддержкой и уважением. И в мировой практике многие известные предприниматели уже давно признали эффективность наставничества. Вот несколько высказываний… Ричард Брэнсон (основатель Virgin Group): "Настоящий лидер не только создаёт бизнес - он воспитывает следующее поколение лидеров." Джек Ма (основатель Alibaba): "Если ты хочешь быть успешным, учись у тех, кто уже прошёл этот путь. А если ты уже преуспел - твоя задача помочь тем, кто начинает." Уоррен Баффетт: "У меня был наставник - Бен Грэм. Он дал мне не только знания, но и философию. И я каждый день пользуюсь тем, что получил от него." Наставничество — это бизнес нового уровня. Ценный, честный, глубокий. Он не только про деньги, но и про вклад. И, возможно, именно в нём — ключ к следующему витку развития малого и среднего бизнеса в стране. И в вместе с этим рост экономики и формирование нового поколения предпринимателей. Если не смотрели мой вебинар на эту тему - вот запись. А что думаешь ты? Был ли в твоей карьере человек, которого ты мог бы назвать наставником? P.S. Если хочешь поработать со мной лично над запуском своей премиальной програм