Диверсификация юрисдикций — практический инструмент защиты бизнеса. В продолжение темы санкционных кейсов и налогового резидентства стоит отдельно сказать о диверсификации корпоративной структуры. 🟦 В одном из клиентских проектов компания изначально работала через холдинговую структуру в ОАЭ. После введения ограничений потребовалось оперативно искать альтернативную юрисдикцию для продолжения работы с активами. Катар стал той юрисдикцией, которая была готова рассматривать подобный кейс при полном соблюдении требований комплаенса и прозрачности структуры. 🚩Ключевую роль сыграло то, что дублирующая холдинговая структура в Катаре была создана заранее. Благодаря этому удалось в короткие сроки перевести активы из одной юрисдикции в другую и сохранить операционную деятельность бизнеса. Именно поэтому мы рекомендуем клиентам заранее выстраивать диверсифицированную структуру присутствия. Речь идёт о создании параллельных или резервных холдинговых структур в других юрисдикциях. Например, помимо стран Залива это могут быть такие юрисдикции, как Маврикий или Индонезия. В случае возникновения стрессовых сценариев такая архитектура позволяет: — оперативно перенести операционную деятельность с одной компании на другую; — перевести активы из одной юрисдикции в другую; — сохранить непрерывность бизнеса и доступ к банковской инфраструктуре. При этом важно учитывать налоговые последствия таких решений. Перемещение активов между юрисдикциями может повлечь налоговые обязательства, требования к раскрытию информации и дополнительные комплаенс-процедуры. Поэтому в подобных проектах мы заранее проводим налоговый консалтинг и просчитываем последствия перевода активов между юрисдикциями. Такая архитектура позволяет бизнесу не зависеть от одной страны и сохранять гибкость в условиях быстро меняющейся международной среды. ✅ Если для вас актуальна тема диверсификации юрисдикций помимо стран Залива — поставьте 🔥 на этот пост.