Вовлеченность зависит от человека больше, чем от руководителя Последнее время глубоко изучаю тему вовлеченности. Читаю исследования, смотрю курсы, тестирую на практике. И вот что меня удивило в данных Wharton. Ожидал увидеть на первом месте "крутого лидера" или "вдохновляющую миссию". Но цифры говорят другое. Топ-3 фактора, которые коррелируют с вовлеченностью: • Проактивность - человек сам начинает, не ждет указаний • Позитивный настрой - базовая склонность видеть возможности, а не проблемы • Ответственность - доводит дело до конца И только потом - качество отношений с руководителем и стиль лидерства. Что это значит на практике? Первое - нанимай правильных людей. Никакое лидерство не превратит пассивного человека в вовлеченного. Проактивность, позитив, ответственность - это не то, чему учат на тренингах. Это то, с чем приходят. Второе - лидерство все еще важно. Но его роль - не "мотивировать немотивированных". А создать среду, где уже вовлеченные люди могут раскрыться. Третье - перестань винить себя за тех, кто не горит. Если человек не проактивен по природе - ты не исправишь это еженедельными 1:1. Я долго думал, что вовлеченность команды - это 100% ответственность лидера. Что если кто-то не вовлечен - я недоработал. Теперь понимаю: моя задача - собрать людей, которые уже хотят. И не мешать им. А ты нанимаешь за навыки или за характер? #вовлеченность #команда #управление