🦸‍♂️Выдыхаем, роль PM не умрёт. Но есть нюанс. Нашёл исследование PMI Project Management Job Growth and Talent Gap 2017–2027. Оно про разрыв между спросом и предложением проектных компетенций в мире. ℹ️ Коротко: спрос будет, но нужно знать английский, китайский или хинди. Так как самый большой рост проектных ролей прогнозируется в Китае, Индии и США. 📂 PDF прикрепил в комментариях. Кому цифры надо, вытащите чатом гпт. Из всего исследования мне сильнее всего откликается одна мысль: Будет востребован не чистый PM, а смешанный профиль. Наиболее ценны специалисты, сочетающие: технические навыки, лидерство, стратегическое и бизнес-мышление. Это значит, что проектный менеджмент не будет умирать, а повзрослеет. Людей, которые просто ведут план, рынок постепенно перестанет замечать. Ценность смещается к тем, кто умеет проводить изменения через сложность, где много людей, интересов, конфликтов и неопределённости. Значит, что административная роль PM постепенно отмирает, а стратегическая только начинается. Логично, что инструменты и ИИ будут брать больше рутины на себя. И это скорее плюс, чем угроза. На этом фоне роль PM поднимается выше. Меньше контроля, больше смысла. Меньше следить, чтобы сделали, больше обеспечения, чтобы изменения реально произошли. Больше партнёрства с бизнесом и меньше сервисной позиции. Фактически PM наконец-то должен стать самым человеческим участником команды. Роботы уже умеют считать сроки и ресурсы. А вот договариваться, выдерживать напряжение, связывать разрозненные интересы и доводить сложные изменения до результата пока умеют только люди. Остаётся вопрос, как быстро эта логика дойдёт до рынка СНГ. И когда её впустят умы менеджмента. Согласны? Или подвигаем ещё таски да созвончики поставим?