Не выживание, а развитие 🙂спешное развитие медиа в современных условиях требует постоянной адаптации, диверсификации, глубокого понимания рынка и аудитории, а также инвестиций в технологии и человеческий капитал. Несмотря на экономические санкции и меняющиеся потребительские привычки, перспективы развития сегодня — в новых форматах, укреплении присутствия в инфополе, поиске инновационных решений и приверженности принципам качественной журналистской работы. Советы управленцам в медиа от эксперта: 🙂Стройте бизнес, ориентированный на потребности аудитории, а не на «выживание». 🙂Выстраивайте предсказуемые, но независимые отношения со всеми участниками рынка, включая власть. 🙂Используйте силу локальных брендов, даже если работаете как федеральная компания. 🙂Не бойтесь экспериментировать и инвестировать в стартапы, но будьте готовы к возможным неудачам. 🙂Диверсифицируйте источники дохода, развивая новые направления, такие как ивенты, видеоконтент и новые платформы. 🙂Инвестируйте в технологии и понимание алгоритмов дистрибуции контента. 🙂Поддерживайте веру в себя и таланты своих сотрудников, так как это ключевой актив компании. Как же понять, что твой проект эффективен? 🙂о каждому проекту у нас изначально есть некая программа развития. Вот его бюджет текущего года, вот его, как нам кажется, предполагаемый тренд, и вот что мы должны иметь в какой-то обозримой перспективе. И глядя на это, мы измеряем через результат получается или не получается. Я отношусь к категории тех, кто спокойно смотрит на закрытие проектов, на дорогостоящие эксперименты. 🙂тартапы в этом плане очень хороший пример. Что-то мы закрыли и вышли, что-то мы продолжаем делать. Я очень часто оказываюсь в меньшинстве, настаивая на том, что надо еще не закрывать стартап, а продолжать делать. Да, результат не радует нас, да, мы не вышли на показатели, но, если вера в продукт не до конца потеряна, нужно продолжать. 🙂 считаю, что нужно обязательно опираться на интуицию, надо обязательно прислушиваться не только к расчетам, но и к эмоциям своим и других людей, которые с тобой в команде работают, и через это находить решение. Важна доля не операционного мышления. 🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂 🙂Виктор Шкулев, президент «Шкулев Холдинг» МНМ-Эксперт