На часа 00:26. У меня случился приступ. Приступ вдохновения, в котором мне захотелось закинуть вот какую штуку 👇🏻 Способов донести до потенциальных клиентов месседж: «Этим ребяткам можно дать шанс» не так уж и много. Если совсем откровенно, то всего один — показать экспертность команды. Можно воспринимать эту задачу топорно и давать ПОЛЬЗУ, от которой лично меня уже подташнивает. Что-то типа «так делайте, а вот так не делайте». А можно не доводить себя до рвотных позывов и поступить чуть хитрее: показывать экспертность на-тив-но. В моей голове такую экспертность можно продемонстрировать миллионом несколькими способами. ➡️ Первый и самый простой, как мне кажется, — это комментарии. Вышла новость, подрядили прошаренных специалистов внутри компании обсосать эту новость, подумали, как сделать комментарий интересным для ЦА, опубликовали. ➡️ Второй способ чуть посложнее — компании нужно поучаствовать в конкурсе/премии и выиграть в ней. За сам процесс мы, контентщики, не отвечаем, а вот за использования этого инфоповода — да. Любая награда — веская причина поверить, что в компании работаю не пальцем деланные перцы. ➡️ Третий способ тоже не самый простой — конференции. Тут схема та же: DevRelы пропихивают сотрудников на отраслевые мероприятия, те что-то там толковое рассказывают, а мы берем и хвастаемся в соцсетях или даже в СМИ. В идеале еще приложить парочку тезисов из выступления. ➡️ Кейсы сюда тоже можно отнести, но про них говорить не буду, потому что не дружу с этим форматом. Точнее не так, ручек не хватает им заняться. Но если бы занялся, то сказал бы, что это ТОП. На мой субъективный взгляд эти варианты работают куда лучше, чем уже всем миром подроченные полезные посты. Они как бы ненавязчиво доносят мета-сообщение: «Мы вообще-то классные и другие это уже оценили». Только вывод такой делаете не вы, а кто-то со стороны. Это правдоподобнее.