Что Милена имеет в виду? - должны были вы задать логичный вопрос. Но вопрос никто не задал, а промолчать я не планировала. Итак, в прошлый раз мы разбирали, можно ли превратить барбершоп в коворкинг, переведя своих барберов в самозанятых. Можно, но… ЗАЧЕМ? Друзья, ключевая проблема рынка сейчас - это не увеличение налоговой нагрузки, а снижение клиентского трафика. Это означает ▪️Новый трафик: падает → растёт стоимость привлечения ▪️Повторный трафик: держится за счет лояльности → концентрируется вокруг сильных барберов Теперь вернемся к моему вопросу. Барбершопу не выгодно переводить своих барберов в самозанятых. Наоборот. Барбершопу выгодно создать рабочие места для барберов, которые приходят со своим трафиком. ПАТАМУШТА Барбершоп может покупать клиента двумя способами: ▪️через рекламу ▪️через барбера Во втором случае маркетинговый бюджет превращается в процент барберу. КАКАЯ ВЫГОДА? • Барбершоп - получает рост оборота за счет КБ мастера. Вместо расходов на маркетинг, обучение и развитие мастеров (которые не факт, что отобьются) барбершоп платит повышенный % за гарантированный трафик мастера • Барбер - при такой модели снимаются все ограничения, которые мешают барберу забрать кл базу и работать самостоятельно на кресле. Т.е. барбер может работать на своей кл базе, используя барбершоп как платформу, но не имея ограничений по доходу и заморочек с юридическими, налоговыми и административными вопросами. 🔹🔹🔹 Теперь давайте и эту схему расхерачим) Какие видите в ней минусы?