Серёга, почему у тебя нет отдела продаж? Почему никто не перезванивает по пять-десять-сто раз, не «ведёт» клиента к договору и не напоминает о себе каждую неделю? За 9 лет практики я для себя решил: 1️⃣ Я юрист, а не колл-центр. Мне не нужна армия людей со скриптами и «возражениями». Я работаю с делами, а не с воронками. 2️⃣ Ваш телефон — не билет на банкротный «мясокомбинат». Я не покупаю базы и не считаю чужие контакты расходником. Никто не будет названивать вам до раздражения и истерики. 3️⃣ Я не верю в «дожим» и насильственные сделки. Если человек не готов — его не убедит ни один звонок. Если готов — звонки не нужны. 4️⃣ Никаких сказок про «спишем всё за три дня». Я работаю по закону и судебной практике, а не по рекламным буклетам. 5️⃣ Я уважаю ваше время. У меня нет «акция до вечера» и «просто напоминаю о себе». 6️⃣ Я не прячусь за менеджеров. Вы общаетесь со мной — с тем, кто реально будет вести ваше дело, а не передавать его дальше по цепочке. 7️⃣ У меня нет KPI по звонкам. Мне не нужно делать 200 касаний в день, чтобы оправдать существование отдела, зарплаты и вложения в рекламу. 8️⃣ Я не превращаю клиентов в статистику. У кого-то — «поток дел в месяц». У меня — конкретные люди и их ситуации. 9️⃣ Конфиденциальность — не формальность. Ваши данные не гуляют по CRM с доступом «у кого есть логин». 🔟 Потому что я не фабрика банкротств. Я на стороне доверителя. Моя цель — чтобы банкротный процесс дал человеку пользу и реальные улучшения в жизни, а не просто «выпотрошил» то, что ещё осталось. И это принцип, а не маркетинговый ход. Если вам это откликается — значит, вы понимаете, почему я сделал такой выбор. Он не универсальный и не самый простой. Многие коллеги его не разделяют. Это решение не массовое и не модное — его часто считают странным и «неэффективным». Зато честное. И я осознанно работаю именно так.