Что будет, если посмотреть на свой проект, как на бизнес? В сентябре я участвовала в программе "Мама-предприниматель". Вынырнула из сплошного онлайна и увидела как работает бизнес офлайн. Это было очень классно! Главная ценность программы - люди. Я встретила очень много замечательных и интересных людей, с которыми мы и сейчас остаемся на связи😍 А ещё каждый день, когда я знакомилась с ними и слушала их истории, я ловила ощущение "А что, так можно было?😯" У меня сильно изменился подход к работе. Одна и главных вещей, которую я унесла с программы - это отношение к цифрам. А именно то, что с ними нужно дружить, потому что в них ответы на все вопросы. Если где-то хотим получить прибыль - это бизнес. А в нем нужно отложить эмоции и смотреть только на факты и цифры. Они покажут, куда сливаются деньги, какое обучение реально нужно и какую цену ставить на продукт, чтобы он был прибыльным. А еще 100% в расчетах можно найти и причины выгорания, отсутствия мотивации, "стеклянного потолка", сложностей масштабирования и многого другого. Это просто, гениально и перевернуло мое мышление! Я думала, что дружу с цифрами, потому что всегда считала расходы-доходы, все под контролем, я знаю, где у меня сколько чего. Как бухгалтер. Но я не смотрела на историю, которую можно в этом увидеть, чтобы: ✅ Анализировать цифры и задавать себе правильные вопросы ✅Принимать решения на основе этого анализа В итоге я посмотрела на свои таблички совершенно другими глазами, перестроила продукты и услуги: ➡️пересчитала реальные затраты, себестоимость и рентабельность ➡️пересмотрела стоимость ➡️убрала предложения, которые были не такими уж востребованными ➡️перестроила мой любимый и самый популярный формат (консультацию) так, чтобы она давала максимум результата и удовольствия и мне, и клиентам ➡️посчитала рентабельность новых продуктов, которые сейчас в разработке Как у вас с учетом и дружбой с цифрами? Будем обсуждать, как посчитать рентабельность своего курса?