​​В настоящем бизнесе деньги не там, где кажутся на первый взгляд Поделюсь с вами наблюдением aka кросс-анализом большого бизнеса, который может навести вас на интересные мысли про ваше собственное дело #интересное У крупных компаний есть одна особенность: то, что мы считаем их основным бизнесом, нередко оказывается просто витриной. А настоящие деньги зарабатываются совсем в другом месте. Возьмём, например, АЗС: Кажется, что заправки продают бензин. Но их основной бизнес в современной экосистеме человекоденег начинается после того, как вы заглушили двигатель и пошли в кафе и магазин. У сетей вроде Лукойла и Газпромнефти сопутствующие товары дают до 30% выручки, но при этом до 60% прибыли (!!). Есть даже популярная оценка, что доход от одной чашки кофе сопоставим с доходом от 15 литров топлива 👋 Поэтому бензин часто оказывается просто способом привести человека в магазин при заправке. Похожая история и у ритейла: Если взять X5 (Пятёрочка, Перекрёсток), то самый прибыльный товар постепенно становится не продукт на полке, а внимание покупателя. Следите за руками:  У сети около 92 млн участников программы лояльности и 30 тыс. магазинов по всей стране — это огромная рекламная поверхность. И бренды готовы платить за доступ к покупателю прямо в момент выбора товара ✊ Поэтому рекламный сегмент X5 Media растёт примерно на 50% в год. И это неудивительно: Если маржа в продуктах 2–4%, то в рекламе может доходить до 70%. Нетрудно догадаться, в какую сторону начинает смотреть бизнес. Ещё один интересный пример — Сбер: Снаружи это выглядит как универсальный банк для людей и бизнеса. Но если посмотреть на структуру кредитов, становится заметно, насколько большая часть экономики Сбера связана со строительством. Удивлены?  Смотрим на цифры: По итогам 2025 года кредитный портфель банка составил около 50 трлн ₽. Из них примерно 12 трлн ₽ — ипотека, ещё около 13 трлн ₽ — проектное финансирование девелоперов. А если добавить земельные кредиты и другие займы строительному сектору, становится видно, что больше половины бизнеса крупнейшего банка страны — это жилищное строительство (!!) Эдакая бизнес-ребалансировка, невидимая пользователю/потребителю: 🔠 Есть публичная витрина — можно сказать, «личный бренд» бизнеса. Я бы так и назвала - public showcase 🔠 И есть обеспечиваемая ею реальная прибыль компании — НЕ выручка, общая выручка в первом пункте (!). А именно основная прибыль И таких примеров на самом деле немало. Покатайте в голове эту мысль с прицелом на свой бизнес или стартап 🧠 И чем чаще изучаю отчётности и аналитику, тем чаще ловлю себя на мысли, что в современном мире «выживут только любовники» — когда основной бизнес компании часто оказывается просто способом привести клиента к настоящему источнику прибыли 💵 Как вам мысль и говорящие факты? Примерьте на свой бизнес —  будь то ресторан, добыча в ископаемых, курсы по нутрициологии, строительство, ИИ-стартап или обучение по выращиванию микрозелени В любом бизнесе и нише есть слепые зоны прибыли, которые выходят за рамки привычных стратегий. И ваш не исключение 🧠👌 METAVISION CLUB с Алёной Захаровой