В любом неосознаваемом и нерегулируемом групповом процессе все полярности сбалансированы так или иначе, поскольку организм, которым является группа, стремится к балансу в любом случае, и только какой-либо мощный внешний фактор или развитие деградационного внутреннего процесса может организм разрушить. Представлены эти полярности в коллективе могут быть по-разному: может быть поляризация на группировки, то есть явная, а может быть за счет соматизации группы: кто-то показывает явные успехи, а кто-то пьет и сидит на наркотиках. Это относится как хроническим групповым процессам, так и к ситуативным, возникающим по поводу какого-либо события. Например, в группе произошло событие, достаточно мощное по эмоциональному переживанию (смена начальника, например), но группа соблюдает видимое спокойствие, а внутреннее напряжение, связанное с этим, никуда не девается. Тогда один из участников, наиболее чувствительный к подавленным процессам, становится ртом этой подковерной фигуры: он нарушает порядок и сигналит о том, что есть конфликт, противоречие, несогласованный, неосознанный процесс, требующий внимания и осознания. Выражать он это может по-разному. В семьях такими глашатаями становятся дети, которые вдруг перестают быть лояльными, начинают плохо учиться или ругаться матом. Независимо от возраста участников, этот процесс, как естественный регулятор баланса полярностей организма, стремящегося к равновесию, существует в любых коллективах. И лучшее, что может сделать ведущий - это вовремя отслеживать такие ситуации и использовать энергию поляризации для организации сотрудничества и осознанного развития группы и решения ее задач. Но для этого у него должно быть достаточно авторитета, веса и власти у обеих поляризованных сторон. @metastrateg