Почему расфокус - не всегда проблема дисциплины. Как я уже писал ранее, в «Месте» есть два направления. Первое - коммерческое: аренда, загрузка, цифры, стратегия, система. Оно создает финансовый фундамент. Второе - смысловое: мероприятия, люди, атмосфера, круг общения. То, ради чего вообще хочется строить не просто площадку, а живую среду. И одно без другого не работает. Если оставить только коммерцию - проект устоит, но потеряет душу. Если оставить только смыслы - будет красиво, но недолго. Сложность в том, что эти направления смотрят друг на друга примерно как бухгалтер и шаман. Иными словами, требуют совершенно разного состояния. Коммерция любит холодную голову: расчет, трезвость, жесткость к лишнему. Смысловая часть требует другого: интереса, чуткости, внимания к людям. Формально это один проект. По ощущениям - как будто две разные жизни. Я пытался делить день пополам. В итоге до обеда я тревожусь из-за денег, а после обеда - тоже тревожусь, но уже со смыслом)). Короче, проблема оказалась не во времени, а в скорости переключения. Из режима «считать» трудно сразу перейти в режим «чувствовать». И обратно - тоже. И иногда главный расход предпринимателя - не деньги и время, а энергия, которая уходит на постоянную смену внутренней роли. Я много раз видел похожее и в других сферах. Художник или музыкант, как только начинает делать свое дело только на продажу, часто быстро теряет живой нерв и входит в внутренний кризис. Но и обратная крайность работает не лучше: когда бизнес строится только вокруг денег, без смысла, вкуса и идеи, в нем часто довольно низкий потолок даже по самим деньгам. Потому что по-настоящему большие вещи обычно растут не только из расчета, но и из чего-то большего. Похоже, зрелость проекта начинается там, где эти два направления перестают воевать. Она проявляется в способности не огрубеть в деньгах и не улететь в смыслах. Я надеюсь, я на пути к этой зрелости) У кого это тоже так? Когда самое сложное в проекте - не сама работа, а переход между двумя разными состояниями внутри одного дела?