Всем привет💛 Я выпала из канала больше чем на месяц. В какой-то момент объём внешней информации достиг моей «крышечки». И я поняла, что поверхностной информацией делиться не хочу. Всё, что делаю и практикую, для меня важно проживать через собственный опыт. Поэтому вслед за объёмной теорией пришло время практики. 7 месяцев назад я присоединилась к международному банку в проект «Развитие карьеры». Для меня это было интересно по нескольким причинам. Больше 5 лет я не работала внутри крупных компаний — только взаимодействовала с ними как консультант. А это, как оказалось, большая разница. Консультируя людей по карьере, я в какой-то момент осознала, что не могу проверить реальную причину ухода из компании. 90% говорят, что внутри возможностей нет. Что они предприняли все возможные шаги для роста, но не сложилось. Но, слушая только одну сторону, нельзя с уверенностью сказать, что это абсолютная истина. Поэтому одной из причин моего входа в корпорацию было желание понять, что действительно происходит внутри системы. Во-вторых, хотелось увидеть, что компания реально делает для роста своих сотрудников. Мне повезло — я попала именно в проект «Внутренняя карьера», где карьерное консультирование является ключевой темой, направленной на развитие сотрудников. Проведя уже серию карьерных консультаций, я вижу интересную картину. Несмотря на то, что компания может давать чёткий посыл на развитие, сотрудники могут не верить, сомневаться и даже бояться своих руководителей. Определенное количество продолжают жить в парадигме: «надо терпеть и страдать», «сейчас не лучшее время», «высунусь — уволят» «не отпустят, кроме меня работать некому». Да, допускаю, что существуют среды и руководители, которые не заинтересованы в росте сотрудников. На недавнем тренинге один из участников играл роль именно такого руководителя. Его центральная фраза запомнилась всем: «Есть сроки, есть задачи. Всё остальное — не важно». Сейчас я наблюдаю интересный период трансформации компании. С одной стороны, проводится тонкая работа с руководителями: когда важно объяснять, что ошибки сотрудников — это далеко не всегда отсутствие экспертизы, а чаще вопрос мотивации. И что, чтобы расти дальше самому, необходимо растить и даже отпускать команду. С другой стороны, идёт работа с сотрудниками, с их пониманием, что только они являются владельцами своей карьеры. К ним не придут с готовыми решениями, что важно самим предлагать сценарии развития. Для этого необходимо понимать свою ценность, мотивацию, сильные и слабые стороны, разумно инвестировать в развитие и инициировать разговоры с руководителями. Интересное время.. Если и вам интересно разобраться в тонкостях корпоративной карьеры — поставьте ♥️ , и я напишу об этом шире. Всем доброй пятницы!