Посмотрел интервью с Николаем Сторонским — основателем Revolut. И если честно, внутри всё смешалось: восхищение, зависть, тревога. Он строит компанию как машину. И это работает. “Мы не верим в субъективность. Всё можно измерить” • Он нанимает только самых умных и сильных • Спокойно расстаётся с теми, кто «просто ок» • Убирает эмоции из решений — только цифры и модели • Автоматизирует всё, что можно. Даже юридические проверки • Запускает десятки продуктов и быстро закрывает слабые - 75% клиентского сервиса — уже на ИИ. - Регуляторные требования в 40+ странах — проверяются языковыми моделями, которые они сами обучили. - А инвестиционный фонд работает без участия человека — всё решает алгоритм. И показывает +40–100% за год. - А еще есть weekend бизнес - он строит объекты инфраструктуры в локациях, где суперусловия для спорта (серфинга и кайт-серфинга), но не хватает комфорта. Это настолько рационально и МОЩНО, что аж страшно. И вот я сижу и думаю: Хотел бы я работать в такой культуре? Где нет пространства для слабости. Ощущение, что там неважно, как ты себя чувствуешь — важен только результат. С другой стороны, не понятно, как это работает с новыми поколениями сотрудников. Там то вообще, как все говорят, у людей сильно ценности в сторону жизненного баланса смещены... Вообщем, крайне рекомендую к просмотру - точно получите почву для размышлений! PS: Ниже тезисы, если кому-то лень смотреть или сразу хочется подробностей (нажмите на стрелочку вниз): 1. Бизнес-результаты и Масштаб Оценка: $75 млрд — один из самых дорогих финтех-проектов в мире. Прибыль: Компания прибыльна, внешние инвестиции больше не нужны. Цель на 2026 год — $3 млрд чистой прибыли при выручке в $9 млрд. Экспансия: Глобальное доминирование — цель стать банком №1 в 100 странах (сейчас около 40). Эффективность: Автоматизация позволила обслуживать 50 млн клиентов силами всего 5000 человек основной команды (у традиционных банков это десятки тысяч). 2. Подход к управлению («Культура нападающих») Меритократия: Только топ-перформеры. Сторонский считает нормальной ротацию 10–20% штата в год для поддержания «плотности талантов». Против «полировки»: В компании не любят менеджеров, которые умеют лишь поддерживать процессы (maintenance). Нужны те, кто строит с нуля. Оцифровка всего: В Revolut нет субъективных оценок. Даже качество работы интервьюеров и доверие к бренду измеряются жесткими метриками. Венчурный принцип внутри: Запускают десятки новых продуктов (bets), 25% худших закрывают через несколько месяцев, лучшие — масштабируют. 3. Искусственный интеллект (AI) Замена людей: 75% всей поддержки и клиентского сервиса автоматизировано через LLM. Compliance как код: ИИ анализирует сотни тысяч страниц банковских регуляций, превращая юридические требования в автоматические алгоритмы проверки. Скепсис к AGI: Сторонский не верит в появление «сильного ИИ» на текущей архитектуре (LLM), считая их лишь продвинутой статистикой, но признает их колоссальную пользу для оптимизации бизнеса. 4. Инвестирование (Фонд Quantum Light) Инвестиции без эмоций: Сторонский создал фонд, где решения принимает модель на основе данных (machine learning), а не интуиция партнеров. Результаты: Модели на бэктестах показали доходность 7x–15x. Текущий портфель фонда уже вырос на 40–100% за первый год. Личный капитал: 95% состояния Николая — в акциях Revolut. Остальные 5% — в максимально консервативных инструментах (трежерис). 5. Образование и Мышление Приоритет STEM: Считает, что физика, математика и инжиниринг — лучший фундамент. Они учат решать сложные абстрактные задачи, в отличие от творческих специальностей. 6. Отдельно про Китай: Среди китайских политиков и чиновников огромное количество людей с PhD (докторскими степенями) в технических и естественных науках.По его мнению, в Китае выстроена мощная система отбора кадров в госуправление. Вместо «гуманитариев-популистов», которые часто встречаются в западной политике, там работают технари с глубоким пониманием того, к