Компания может расти быстро, но вопрос в другом. Успевают ли за этим ростом люди, управленцы и система обучения? На выставке франшиз мы еще раз увидели важную вещь, многие компании умеют упаковать продукт, выстроить продажи и привлекать партнеров, но дальше начинается более тонкий и важный уровень. Когда сеть растет, становится особенно заметно: ▫️как новые сотрудники входят в работу ▫️насколько едино понимаются стандарты ▫️хватает ли сильных управленцев на местах ▫️есть ли система обучения, которая действительно работает ▫️и не держится ли все на ручном контроле собственника или центральной команды Именно в этот момент становится понятно, что масштабирование - это не только про количество точек, а еще и про то, насколько компания умеет передавать свою модель через людей. Рост начинает стоить слишком дорого если: ➖ обучение существует “где-то отдельным блоком” ➖ адаптация зависит от конкретного управляющего ➖ в одной точке команда сильная, а в другой все держится на энтузиазме ➖ руководители перегружены постоянным контролем В какой-то момент компании нужен уже не просто очередной тренинг, а взгляд на систему в целом. Мы в Академии «Ментор» мы как раз работаем на этом стыке и помогаем компаниям и растущим сетям разбираться, что именно сегодня тормозит устойчивый рост. Нам близок подход, где обучение не что-то дополнительное, а часть сильной и зрелой системы управления. Если вам сейчас откликаются темы: системы обучения, развития сотрудников, усиления руководителей, масштабирования команды, внутренней академии, адаптации и передачи стандартов - оставайтесь здесь. ❕В ближайшее время будем делиться мыслями, наблюдениями и практическими материалами именно на эти темы. А если вы уже понимаете, что в вашей компании или сети пора на это посмотреть системно - напишите нам в личные сообщения, подскажем, с чего лучше начать.