Адаптируй меня полностью! Продолжаем всякое про найм и HR. Предыдущие посты вот тут. И вот вы нашли того самого сотрудника, с которым вы будете и в горе и в радости и всё такое. Договорились о дате выхода на первый рабочий день. До этого вы, конечно, «продавали» вакансию и компанию, рассказывая о перспективах, интересных задачах и дружном коллективе, но так ли это на самом деле? Первые шаги сотрудника в новой компании – это почти также важно, как первые шаги маленького ребёнка. Что он встретит на этом пути: ✅ Поддержку, понятный маршрут и процессы внутри компании, выстроенный как по нотам первый рабочий день, прозрачные ожидания от результатов его погружения и последующей работы? или ❌ Разбирайся во всём сам, не понятно к кому по каким вопросам обращаться, посиди пока вот тут, вот комп и сломанный стул – дальше вертись как хочешь, завышенные ожидания или отсутствие таковых (работа ради работы, а потом вопросы: «А где результат»?) И в больших компаниях на 1000+ сотрудников и в малом бизнесе на 15-20 человек я видел как провалы в процессе адаптации новичков приводят к огромной текучести на этапе испытательного срока и невозможности закрыть вакантные позиции месяцами и годами. Отсутствие сотрудника это не только пустое поле в штатном расписании – это потерянная прибыль компании и затраты на найм, уходящие в песок. 🗺 Постройте маршрут нового сотрудника в вашей компании – и всем будет хорошо. И Вам и новичку, конечно)