Советы предпринимателям и не только Посетила вчера бизнес-завтрак для лидеров производственных компаний, который организовывала прекрасная Аня Белова и ее команда «Центр Практик», а вёл бизнес-консультант Стас Кузавов. Мысли, которые забрала с собой (актуальные, кмк, совсем не только для владельцев заводов): 1️⃣Что такое «кризис» и как к нему относиться? Стоит ли вообще оценивать события как «кризис», или правильнее думать о постоянных изменениях и своей способности к ним адаптироваться? Пару недель назад в разговоре с СЕО крупной довольной компании услышала аналогичную мысль: кризис – в твоей голове. Ты можешь выбрать: считать происходящее кризисом или не считать. Зачем тебе та или иная оценка, что на самом деле она тебе дает? 2️⃣ Предприниматель, погрязший в страхе и тревоге, не способен выполнять свою главную работу – принимать решения. В то время как именно точность решений – решающий фактор успеха. 3️⃣От чего зависит точность? Логик скажет: от наличия информации и инструментов её анализа. Версия интуита: нужно пойти в рынок и понюхать. Выйти из офиса и пойти общаться с реальными клиентами. 4️⃣Важнейший аспект продуктивного состояния для собственника бизнеса –  спокойствие. Оно достигается путем периодического полного выключения из инфошума. Цель: быть в рынке, но при этом в полной внутренней тишине. Потому что пока мы погружены в инфошум и тревожимся на его счет – мы не способны принимать решения. 5️⃣Нужно говорить с сотрудниками только на языке результата. А тяжкий путь обсуждать только тогда, когда результат достигнут. Последний пункт мне особенно хочется сохранить: я из тех, кто готов слушать про «как больно нам идти к этой горе». Это может выглядеть как эмпатия, но на самом деле – вредная штука. В диалоге с самим собой в том числе.